نمودج دراسة جدوى " business plan" شامل و صالح لأغلبية المشاريع الصغيرة.

تستطيع الشروع في مشاريع صغيرة دون رأسمال كثيرة، ويمكن أن تشمل ذلك مشاريع الإنتاج والخدمات، ولكل منها طبيعتها وأهدافها. ومع ذلك، يوجد بعض العناصر الأساسية التي يجب تضمينها في أي دراسة جدوى للمشروع، سواء كان صغيرًا أو كبيرًا. وفيما يلي نموذج عام لدراسة جدوى شاملة تشمل النقاط الأساسية التي يجب التركيز عليها:

ملخص التقرير:

يتضمن ملخصًا مختصرًا للمشروع وأهدافه، وكذلك الاستثمارات المطلوبة والمنافع المتوقعة.

يجب أن يحتوي الملخص على معلومات كافية وواضحة لإيصال فكرة المشروع وجذب المستثمرين المحتملين.

وصف المشروع:

يحتوي هذا الجزء على توضيح فكرة المشروع وأهدافه والفرص المتاحة.

يتضمن أيضاً وصفًا للمنتجات أو الخدمات المقدمة وميزاتها التنافسية.

يجب الإشارة إلى الجمهور المستهدف والتسويق والدعاية المتوقعة للمشروع.

الدراسة السوقية:

يتضمن هذا الجزء دراسة السوق والمنافسين والعملاء المحتملين.

يجب تقييم الفرص والتحديات التي يواجهها المشروع، وكذلك توقعات المبيعات المتوقعة.

يتم في هذا الجزء تحليل الطلب والعرض والأسعار المحتملة وقنوات التوزيع.

الإدارة والعمليات:

يجب وصف هنا الهيكل التنظيمي والموظفين والعمليات المتعلقة بالإنتاج أو الخدمات.

يجب تحديد المتطلبات المالية لإدارة المشروع بما في ذلك التخطيط والتنظيم والرقابة والتقييم.

توضيح المعايير الجودة والسلامة والصحة المهنية التي ستستخدم في المشروع.

الدراسة المالية:

يتضمن هذا الجزء التنبؤ بالتكاليف والإيرادات والأرباح المتوقعة للمشروع.

يجب وضع تفاصيل واضحة للمصادر المالية المطلوبة وطرق توفيرها.

يجب تقييم النقاط الحساسة في التحليل المالي، مثل التكلفة الثابتة والمتغيرة، والتوقعات الضريبية، والمخاطر المالية.

الخلاصة والتوصيات:

يتم في هذا الجزء تلخيص نتائج دراسة الجدوى والتوصيات للمشروع.

يجب تقييم المشروع بشكل شامل وتقديم الخطط للتحسين والنمو المستقبلي.

يجب تحديد المخاطر المحتملة والخطط الاحتياطية.

يجب تضمين العديد من التفاصيل الإضافية في الدراسة الجدوى بناءً على نوع المشروع والصناعة والمتطلبات القانونية والمالية. ويجب تحديث دراسة الجدوى بشكل دوري لمتابعة أداء المشروع والتأكد من استمراره في النمو والتحسين.

دعونا نتخيل أننا نريد فتح محل لبيع المنتجات الحرفية اليدوية في المنزل. يمكننا استخدام الخطوات التالية لإعداد دراسة جدوى:

وصف المشروع:

يتمثل المشروع في فتح محل لبيع المنتجات الحرفية اليدوية في المنزل.

يتم تصميم المنتجات وتصنيعها يدويًا في المنزل.

يتم بيع المنتجات في محل متواضع بمنطقة تجارية مزدحمة.

تحديد الجمهور المستهدف:

الجمهور المستهدف هو الزبائن الذين يفضلون المنتجات الحرفية الفريدة واليدوية.

يمكننا استهداف السكان المحليين والسياح الذين يبحثون عن هدايا فريدة ومميزة.

الدراسة السوقية:

يجب تقييم الطلب على المنتجات الحرفية اليدوية في المنطقة المحلية.

يجب تحديد المنافسين المحليين وتقييم منتجاتهم وأسعارهم.

يجب التحقق من العوائد المالية والإنفاق على المشاريع المشابهة.

الخطة التشغيلية:

يجب وضع خطة تشغيلية للمشروع بما في ذلك المواد الخام والأدوات والتكنولوجيا والموظفين.

يجب وضع خطة لتصنيع المنتجات وتحديد الجودة والكمية المطلوبة.

يجب وضع خطة للتسويق والإعلان عن المنتجات وجذب الزبائن.

الدراسة المالية:

يجب تحديد التكاليف المالية المطلوبة لبدء المشروع وتشغيله.

يجب تقدير الإيرادات والأرباح المتوقعة وتقييم النقاط الحساسة في التحليل المالي.

يجب تحديد المصادر المالية المطلوبة وطرق توفيرها، مثل القروض والمساهمات الشخصية والشراكات.

تحليل SWOT:

يجب إجراء تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي يواجهها المشروع.

يمكن استخدام هذا التحليل للتخطيط المستقبلي واتخاذ القرارات الإستراتيجية.

الخطة الزمنية:

يجب وضع خطة زمنية لتحديد المهام والأهداف الزمنية لتنفيذ المشروع.

يجب تحديد المواعيد النهائية للمهام وتحديد الجدول الزمني لإطلاق المشروع.

التقييم والمتابعة:

يجب وضع خطة لتقييم أداء المشروع بانتظام وتحديد المؤشرات الرئيسية للأداء.

يجب إجراء متابعة منتظمة لتحديث وتحسين الخطط والعمليات والتكيف مع المتغيرات.

هذه هي الخطوات الأساسية لإعداد دراسة جدوى صالحة للمشاريع الصغيرة. يمكن تعديل هذه الخطوات وفقًا للمشروع المحدد، ويجب البحث بعمق في كل خطوة وجمع المعلومات اللازمة قبل إعداد الخطط واتخاذ القرارات.

هذا مثال عملي لدراسة جدوى صغيرة لمشروع مطعم صغير في المدينة:

ملخص التقرير:

يتم تأسيس مطعم صغير يقع في وسط المدينة.

يتم تقديم وجبات سريعة ومأكولات صحية.

الهدف هو تلبية الاحتياجات الغذائية اليومية للمجتمع وتقديم خدمة عالية الجودة وبأسعار معقولة.

المشروع يستهدف العملاء المحليين والسياح.

دراسة السوق:

تم جمع بيانات حول السوق المحلي لمطاعم الوجبات السريعة والمأكولات الصحية.

تم التحقق من وجود منافسين ودراسة قوتهم وضعفهم.

تم تحديد الفرص الحالية والمستقبلية للمشروع.

الخدمات والمنتجات:

تم تحديد الوجبات الرئيسية التي ستقدمها المطعم.

تم تطوير قائمة الأسعار وتحديد الأسعار التنافسية للمنافسين.

تم وضع استراتيجية للحفاظ على الجودة والتأكد من رضا العملاء.

الهيكل التنظيمي:

تم تحديد الوظائف والأدوار للعاملين في المطعم.

تم تحديد عدد الموظفين المطلوبين وتحديد مهامهم.

تم وضع خطة للتدريب والتطوير لتحسين الأداء العام.

التمويل:

تم تقدير التكاليف الرئيسية المتعلقة بتأسيس المطعم.

تم حساب التكاليف الثابتة والمتغيرة للمشروع.

تم تحديد مصادر التمويل المحتملة، مثل المساهمات الشخصية والشراكات.

تحليل SWOT:

تم تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي يواجهها المشروع.

تم استخدام هذا التحليل للتخطي

التوقعات المالية:

تم تحليل توقعات الإيرادات والتكاليف للمشروع خلال السنوات الثلاث الأولى.

تم تحليل مؤشرات الأداء المالي مثل العائد على الاستثمار والنقدية الحرة.

تم وضع خطة لإدارة التدفقات النقدية وضمان استدامة المشروع.

الاستنتاج:

يتوقع أن يكون المشروع ناجحًا بناءً على التحليل المجرى.

يوجد فرص جيدة للنمو والتوسع في المستقبل.

ينبغي تحديد خطط واضحة لإدارة المشروع وتطويره في المستقبل.

مثال تطبيقي للأرقام:

تكلفة الإنشاءات والتجهيزات: 50,000 دولار

تكلفة العمليات اليومية الثابتة (الكهرباء، الإيجار، الأجور): 3,000 دولار شهريًا

تكلفة المواد الخام والإنتاج: 1,500 دولار شهريًا

الإيرادات المتوقعة في الشهر الأول: 10,000 دولار

الأرباح المتوقعة في الشهر الأول: 3,500 دولار

عدد الموظفين: 4

العائد على الاستثمار المتوقع: 30%

التكلفة الإجمالية للمشروع: 80,000 دولار

يرجى ملاحظة أن هذه الأرقام هي مجرد تقديرات وقد تختلف باختلاف السوق والظروف المحلية. ينبغي التحقق دائمًا من البيانات والأرقام بمصادر موثوقة قبل اتخاذ قرارات استثمارية.